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龍騰特鋼集團召開安全環(huán)保委員會2024年二季度擴大會議暨精益管理推進會

2024-07-30

7月27日,龍騰特鋼集團召開安全環(huán)保委員會2024年二季度擴大會議暨精益管理推進會,會議由集團黨委副書記朱永坤主持,集團黨委書記、董事長季丙元、黨委副書記、總裁徐勝、黨委副書記、副總裁徐利、黨委委員、副總裁呂紀永、財務(wù)總監(jiān)周曉峰、黨委委員、工會主席袁燕、總裁助理、研究院院長鐘旭光、各分公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司職能部門負責(zé)人、全體安全員、車間主任、科室相關(guān)人員及委外單位負責(zé)人共345人出席會議。




季丙元發(fā)表重要講話


集團黨委書記、董事長季丙元


季董指出,上半年,龍騰特鋼在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下,依然保持了穩(wěn)健的增長態(tài)勢。二季度,公司產(chǎn)量與銷量實現(xiàn)穩(wěn)健增長,外貿(mào)領(lǐng)域更是取得佳績,公司總體經(jīng)濟效益與去年相比基本持平,并展現(xiàn)出積極的向好跡象。公司在同行業(yè)中,以“小而美”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略,深耕細分領(lǐng)域,基礎(chǔ)穩(wěn)固,彰顯出強大的市場適應(yīng)力和競爭力。


季董強調(diào),全體員工需進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,依靠創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢,主動出擊,積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。堅持“國內(nèi)外兩條腿走路”的營銷戰(zhàn)略,確保在國際和國內(nèi)市場中占據(jù)有利地位。同時,我們要以長遠的眼光和戰(zhàn)略思維,謀劃和布局未來發(fā)展方向,不斷提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

 

季董對下半年工作和發(fā)展戰(zhàn)略做出部署——

他要求圍繞“放緩腳步,深化改革,珍惜優(yōu)勢”的總體思路,制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略和行動計劃。


一、調(diào)整步伐,走高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)健之路,繼續(xù)鞏固和深化在細分領(lǐng)域的市場地位,加大創(chuàng)新投入力度,夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),要確保已開工建設(shè)項目年內(nèi)全部順利完成,同時各分公司錨定年初目標,全力以赴達成任務(wù)。


二、加強內(nèi)部管理和團隊建設(shè),提升整體運營效率和員工素質(zhì)水平。提升監(jiān)管系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性,建立健全工作標準和監(jiān)管機制,確保各項工作有序開展。要高度重視員工的思想教育和素質(zhì)提升工作。通過開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動提升員工的政治覺悟、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平。同時加強廉政教育和團隊建設(shè),營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。


三、要珍惜龍騰現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢、資本優(yōu)勢,優(yōu)化資源配置,加強技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。要積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,抓好依法和創(chuàng)新,進一步贏得政府和社會的認可,提升行業(yè)地位,擴大品牌影響力。

 

最后,季董指出龍騰特鋼在全體員工的共同努力下取得了長足穩(wěn)步的發(fā)展,只要狠抓三大創(chuàng)新極致,堅持走差異化發(fā)展道路,珍惜平臺資源,堅定信念團結(jié)一心,必能穿越市場周期,實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展!




徐勝、徐利分別發(fā)表講話


集團黨委副書記、總裁徐勝


徐勝盤點了二季度金屬深加工各單位的生產(chǎn)、銷售工作,并對下階段工作作出部署。


徐勝要求在穩(wěn)固現(xiàn)有基礎(chǔ)的前提下,充分利用已投入的資產(chǎn),連通產(chǎn)業(yè)上下游,確保市場地位穩(wěn)定不變。


徐勝強調(diào)面對激烈的競爭,僅僅滿足于完成基本任務(wù)是遠遠不夠的。我們既要扎實做好本職工作,又要敢于挑戰(zhàn)自我,勇于創(chuàng)新,做他人所不能。要珍惜龍騰所積累的每一份優(yōu)勢,不斷挖掘潛力,以確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。


集團黨委副書記、副總裁徐利


徐利對二季度鐵前各單位的生產(chǎn)、供銷工作作了總結(jié),并指出,如何突破產(chǎn)品和個人貶值是戰(zhàn)勝產(chǎn)能過剩的關(guān)鍵。


他強調(diào),在快速變化的時代,只有不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能,提升自己的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,才能跟上時代的步伐,從而減緩個人貶值的速度,甚至實現(xiàn)逆勢升值。


其次,要尋找差異化的發(fā)展路徑。要通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)來打造自己的差異化優(yōu)勢,提供獨特價值,滿足客戶需求,才能在市場中脫穎而出。


他要求領(lǐng)導(dǎo)干部,要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、善于決策,提升主動作為意識,強化主動作為能力,共同應(yīng)對市場帶來的挑戰(zhàn)。

集團公司副總裁呂紀永作2024年二季度安環(huán)部工作總結(jié)及下階段工作部署。


集團公司黨委副書記朱永坤作《勇氣,是人類最偉大的贊歌——從雷軍造車看勇氣的力量》思想教育報告。


安環(huán)部安全總監(jiān)李雙超作2024年第二季度安全工作匯報及下階段安全工作布置。


安環(huán)部環(huán)??偙O(jiān)蔡軍作2024年第二季度環(huán)保、清潔生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作匯報及下階段工作規(guī)劃。


公司科創(chuàng)部顧葉清作科創(chuàng)部2024年第二季度工作總結(jié)及下階段科創(chuàng)工作規(guī)劃匯報。


各分公司總經(jīng)理總結(jié)二季度各項目標任務(wù)以及三大創(chuàng)新工作,并匯報下階段工作規(guī)劃及任務(wù)目標。

特鋼公司總經(jīng)理呂紀永

型鋼公司總經(jīng)理周軍、鋼棒公司總經(jīng)理楊政

耐磨球公司總經(jīng)理陸二平

焊材公司總經(jīng)理張坡

汽鍛公司總經(jīng)理王士江

新能裝備公司總經(jīng)理霍曉飛




二季度三大創(chuàng)新成果分享


型鋼公司850軋鋼分廠明浩作《分鋼臺進出口提升機構(gòu)改造》課題匯報。


特鋼公司總工辦劉俊作《錨鏈鋼新品開發(fā)及三大船級社認證》課題匯報。


特鋼公司煉鐵分廠徐倩霏作《高揮發(fā)煤粉制備系統(tǒng)》課題匯報。


特鋼公司轉(zhuǎn)爐分廠湯佳勇作《高效測量鋼絲繩卷筒安裝精度法》課題匯報。    


                               

  

編輯:黨委辦


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